Die Dreiteilung des Anwaltsberufs

In der Podcastepisode “Die Dreiteilung des Anwaltsberufs in der Post-KI-Ära” diskutieren Patrick Prior und @Ioannis Martinis ein hochaktuelles Thema: Wie verändert sich der Anwaltsberuf, wenn KI nicht mehr ein optionales Tool, sondern integraler Bestandteil des juristischen Alltags ist?

Im Gespräch skizziert Ioannis seine These, wonach es zur einer fundamentalen Neustrukturierung der juristischen Profession kommt, mit drei klar unterscheidbaren Rollen:

• Legal Engineer: Sie bauen und betreuen KI-gestützte Legal-Tech-Lösungen, implementieren Automatisierungen, führen Datenanalysen durch und gestalten die Infrastruktur der digitalen Rechtsberatung.

• Strategic Legal Advisor: Für komplexe Mandate, strategische Gestaltung, rechtliche Wertschöpfung und Mandantenführung, gerade in komplexen oder sensiblen Fällen.

• Legal Validator: Die grosse Masse der Juristen. Sie prüfen, validieren und verantworten die Ergebnisse von KI-gestützten Systemen.

Mit dieser Dreiteilung entfällt laut Martinis die klassische Rolle des „Generalisten-Anwalts“, jedenfalls in der Form, wie wir sie heute kennen. Stattdessen entsteht ein spezialisiertes Berufsmosaik, das Anforderungen an Ausbildung, Technikverständnis und Mandantenprofil grundlegend ändert.

Was ich daran besonders spannend finde: Viele unserer aktuellen Diskussionen über KI in Kanzleien, Verwaltungen und Gerichten drehen sich um den Einsatz und die Auswahl von KI-Tools. Dieser Podcast zeigt meines Erachtens einmal mehr, dass es eigentlich um Strukturen, Kompetenzen und Rollenbilder geht. KI ist nicht nur ein Werkzeug, sie verändert das Organisationsmodell der juristischen Arbeit. Dafür müssen wir unsere Aus- und Weiterbildungsformate anpassen. Die KI-Integration gelingt nicht über „Tool-Trainings“, sondern durch den Aufbau von Fähigkeiten, KI-Ergebnisse kritisch zu prüfen, verantwortungsvoll einzusetzen und sinnvoll in Prozesse einzubetten.

Genau diese Fragen werden übrigens Ioannis und ich ab nächstem Semester an der HSG in unserem gemeinsamen Modul “Transformation im Rechtsmarkt: Legal Tech und Künstliche Intelligenz” besprechen. Im Fokus stehen die Veränderungen in der Arbeitsweise juristischer Akteure, die Neugestaltung von Berufsprofilen sowie die damit verbundenen Anforderungen an Kompetenzen und Fähigkeiten. Wir möchten, dass die Studierenden die Fähigkeit entwickeln, technologische Entwicklungen kritisch zu bewerten, Chancen und Risiken fundiert abzuwägen und innovative Tools strategisch sowie verantwortungsvoll in ihre künftige Berufspraxis zu integrieren. Dabei geht es uns gerade nicht nur um technisches Verständnis, sondern vorallem um die Reflexion ethischer, rechtlicher und organisatorischer Implikationen für die Profession. Wie seht ihr die Rollen der Zukunft in Kanzleien, Unternehmen oder der Justiz? Ich freue mich sehr über Eure Einschätzung.