🚀 Wie KI Kanzleien neue Möglichkeiten eröffnet – ein Blick aus den USA, der auch für die Schweiz ...

Daniel Farrar, CEO von Assembly, hat einen sehr lesenswerten Artikel darĂĽber geschrieben, wie KĂĽnstliche Intelligenz derzeit kleine und mittlere Anwaltskanzleien in den USA transformiert. Und vieles davon dĂĽrfte auch bei uns in der Schweiz zutreffen.

Was macht KI laut Farrar so relevant?

✅ Produktivitätsschub: Routineaufgaben wie Vertragsprüfung, Dokumentenerstellung, Recherche oder Zeiterfassung werden automatisiert – mit enormen Effizienzgewinnen.

✅ Wachstumsbooster: KI ermöglicht es Kanzleien, neue Rechtsgebiete zu erschliessen oder geografisch zu expandieren – ohne gleich personell massiv aufzustocken.

✅ Magnet für junge Talente: Millennials und Gen Z erwarten technologische Arbeitsumgebungen. Wer hier nicht mitzieht, verliert die nächste Generation an Kanzleien, die KI und Legal Tech aktiv nutzen.

✅ Neue Rollen entstehen: Titel wie Chief AI Officer oder Director of AI Strategy sind keine Spielerei – sie sind Ausdruck davon, dass KI strategisch gedacht und professionell gemanagt werden muss.

Laut einer Prognose könnten allein in den USA durch KI rund 266 Millionen Stunden juristischer Arbeit pro Jahr eingespart werden. Der wirtschaftliche Hebel ist also massiv.

🔍 Was bedeutet das für Schweizer Kanzleien?

Auch in der Schweiz stehen viele Kanzleien unter dem Druck, effizienter zu arbeiten, neue Talente zu gewinnen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. KI kann hier ein entscheidender Hebel sein – aber nur, wenn man sie nicht nur als Technik, sondern als strategisches Instrument versteht.

Es reicht nicht, einzelne Tools „mal zu testen“ oder KI punktuell einzusetzen. Kanzleien sollten sich jetzt bewusst mit einer digitalen Strategie auseinandersetzen:

  • Welche Prozesse lassen sich automatisieren?

  • Wo können wir mit KI echte Mehrwerte fĂĽr Mandanten schaffen?

  • Wie sieht unser Zielbild in 3–5 Jahren aus – und welche Kompetenzen brauchen wir dafĂĽr im Team?


Und ganz zentral: Wie verändert KI unser Geschäftsmodell?
Die klassische Abrechnung nach Stunden kommt mit KI zunehmend unter Druck. Wenn Aufgaben automatisiert oder in Minuten erledigt werden, stellt sich die Frage: Verkaufen wir wirklich noch „Zeit“ – oder künftig Lösungen und Produkte?

Das bietet sich die Chance, skalierbare Beratungsprodukte, KI-gestützte Vertragsangebote oder standardisierte Rechtslösungen zu entwickeln. Das ermöglicht neue Umsatzmodelle – unabhängig von der persönlichen Verfügbarkeit der Partnerinnen und Partner.

KI ist meines Erachtens keine Bedrohung für Kanzleien – sie ist ein Katalysator für neue Geschäftsmodelle. Wer sich frühzeitig damit beschäftigt, hat die Chance, nicht nur effizienter zu werden, sondern das eigene Angebot grundlegend zu transformieren.


Hier geht’s zum Originalartikel (auf Englisch): How AI is Empowering Small Law via Artificial Lawyer: https://www.artificiallawyer.com/2025/04/11/how-ai-is-empowering-small-law/

Den Artikel habe ich bei @CĂ©leste Urech auf LinkedIn gesehen. Danke CĂ©leste fĂĽr den Hinweis.