Was Linklaters’ 20-köpfiges AI Lawyers-Team über den Wandel der Rechtsbranche verrät
Linklaters startet ein globales Team von 20 “AI Lawyers” und setzt damit ein deutliches Zeichen: Künstliche Intelligenz ist nicht mehr ein Innovationsprojekt am Rand für ein paar Tech-Nerds, sondern rückt ins Zentrum der modernen Rechtsberatung. Und dafür braucht es neue Rollenprofile: Juristen, die klassische juristische Arbeit mit technischem Verständnis und operativer Umsetzung verbinden.
Die neue Funktion ist nach der Medienmitteilung bewusst hybrid angelegt. Linklaters hat dafür sowohl externe Spezialisten eingestellt als auch bestehende Anwälte gewonnen, die sich stärker in Richtung KI-gestützte Rechtsarbeit entwickeln möchten. Ziel ist nicht Experimentieren im Labor, sondern konkrete, praxistaugliche Integration. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie KI sinnvoll in bestehende Prozesse der Kanzlei eingebettet werden kann. Sarah Barnard, Director of AI Delivery, betont, dass die neuen AI Lawyers nicht einfach neue Tools bauen sollen, sondern bestehende Abläufe effizienter machen: Reibungsverluste reduzieren, Arbeitsprozesse verschlanken und die Qualität der Arbeitsergebnisse steigern. Die Spezialisten werden weltweit in den Praxisgruppen eingesetzt, wo sie KI-gestützte Workflows entwickeln, bei der Erstellung rechtssicherer Prompts unterstützen und Kolleginnen und Kollegen im Umgang mit GenAI im Tagesgeschäft beraten.
Diese Entwicklung passt in ein grösseres Muster. LegalTech-Anbieter haben bereits vorgemacht, wie neue Profile zwischen Recht und Technologie entstehen. Die Kanzlei Linklaters zeigt nun, dass solche Rollen auch in internationalen Kanzleien strukturell verankert werden. Nicht als Ergänzung, sondern als Teil des Kerngeschäfts.
Ich denke, auch Schweizer Kanzleien werden diesem Modell folgen. Neue Rollenprofile verändern zwangsläufig auch die Ausbildung, weil Berufseinsteiger künftig andere Kompetenzen benötigen, insbesondere im Umgang mit KI-gestützten Workflows, kritischer Evaluation von Modellergebnissen und der Integration technischer Tools in die juristische Argumentation (vgl. dazu: #Wenn KI die Einstiegsarbeiten übernimmt: Wie entsteht die Expertise der nächsten Juristengeneration?). Juristische Kompetenz wird sich in einer Umgebung definieren, in der KI zunehmend Teil der täglichen Fallbearbeitung ist, nicht als Ersatz, sondern als integraler Bestandteil professioneller Arbeit. Die Zukunft der Rechtsberatung wird nicht allein durch neue Technologien und Tools bestimmt, sondern durch Juristen, die diese Tools verstehen, kritisch einordnen und sinnvoll in ihre Arbeit integrieren.
Quellen: